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Les PME innovantes résistent mieux à la crise

Source, photo et article en entier: Innovation le Journal
Auteur: Stéphane Davin

Le croisement de deux sondages réalisés à la demande d’Oséo montre que les PME qui innovent et exportent redoutent moins la crise que les autres. Mais l’ensemble des entrepreneurs des deux sondages estime que le coût de la main d’œuvre et le poids des charges sociales restent un handicap.

« Les résultats de ces enquêtes confirment la nécessité d’une politique d’accompagnement aux projets innovants et au développement à l’international des PME. Ce sont ces entreprises qui nous permettront de sortir plus rapidement de cette période de crise » commente Oséo.

Le Crowdsourcing

Le crowdsourcing est né avec Internet. Mais ce terme a été inventé en 2006 par Jeff Howe et Mark Robinson, rédacteurs à Wired Magazine et provient du terme "outsourcing" qui signifie sous-traiter. Le crowdsourcing consiste à utiliser à moindre coût la créativité, l'imagination, l'intelligence, le savoir-faire d'un grand nombre de personnes, des internautes en règle générale. L'exemple le plus connu de crowdsourcing est le site Wikipedia ou encore InnoCentive (cf. note du 29 juillet 2008: "InnoCentive Open Innovation MarketPlace"). Différents sites Internet utilisent aujourd'hui le crowdsourcing et on le retrouve dans divers secteurs comme le marketing (Kluster), l'économie, la science, le design (CrowdSpring), les sites des marques (dont My Starbucks Idea), etc.

Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site www.crowdsourcing.com et visionnez la vidéo de Jeff Howe, ou commandez le livre (en anglais uniquement) "Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business", par Jeff Howe, Random House Books (4 septembre 2008). 

Innovation : la méthode Google

Source
Auteur: Jean-Philippe Defawe est rédacteur en chef du Moniteur-expert.com

Après avoir gagné la révolution Internet en devenant en quelques années l'une des premières entreprises mondiales en terme de capitalisation boursière, Google entend bien ne pas laisser passer la révolution verte qui se profile (Voir l'article "Google se lance dans la géothermie").

Comment ? En appliquant la méthode qui a fait son succès : centrer son activité sur l'innovation. Concrètement, pour entretenir sa forme créative, l'ex start-up a mis en place une organisation originale.

En préambule, Google s'impose une politique de recrutement élitiste - on ne compte pas mois de 8 étapes avant chaque embauche ! – et un cadre de travail rêvé.
Chaque ingénieur dispose d'une journée de temps libre pour travailler sur des projets qui ne sont pas forcément liés à leur travail quotidien. Aucun responsable ne peut ainsi refuser à quiconque de démarrer un projet. Les managers doivent d'ailleurs consacrer 2 à 3 heures par semaine pour discuter avec leurs employés de leurs nouvelles idées. Plusieurs fois par an, l'entreprise organise des séances de brainstorming où participent plus d'une centaine d'ingénieurs.
Enfin, sur le principe de la "boîte à idées", tout employé peut soumettre un projet au travers d'un système électronique de traitement des idées.

Sans faire un copier/coller du système Google, les entreprises françaises, et notamment celles du BTP, pourraient largement s'inspirer de cette méthode. Certaines le font déjà à l'image de nos champions mondiaux comme Saint-Gobain qui organise un concours à destination des start-up européennes ou Vinci avec son "Prix de l'innovation", un concours ouvert à tous les collaborateurs des filiales françaises et étrangères du groupe.

Transformer l'innovation en valeur ajoutée

Orange France se dote d'un Technocentre à la mode "google plex" Résultat: un bâtiment ultra-moderne et convivial de 6 étages, un millier de personnes y travaillant et 90 %  des innovations commercialisées par Orange !(en savoir plus et lire l'article sur Le Journal du Net)

Capter les signaux faibles ... et transformer.

Dans un contexte de concurrence mondialisée, comment l'entreprise peut-elle continuer à mener une politique de croissance ? La solution ne passe-t-elle pas par un changement d'activité ? Théorie de l'innovation par la rupture, le breakthrough management apporte des solutions pour envisager l'avenir à long terme. Il consiste à être attentif aux signaux du changement pour mieux anticiper les évolutions des marchés. Pour cela, il est nécessaire d'accomplir une véritable révolution mentale, en commençant par quelques règles simples : désapprendre les leçons de l'expérience, sortir des cadres classiques, prendre en considération la dimension sociale de l'entreprise.

Grâce à Martine MOREL, ingénieur EPF et titulaire du DEA de gestion de l'École des Mines de Paris, ce livre est désormais traduit en français. Par ailleurs, elle dirige depuis 1996 son cabinet conseil, spécialisé dans l'accompagnement du changement. www.martinemorel.com

Teradyne aux États-Unis, Maeda et Seiko au Japon, SOL en Finlande ou Favi en France ont mis en œuvre le breakthrough management et enregistrent des bénéfices record. À partir de ces exemples, l'auteur expose les principes permettant de conduire des innovations radicales dans les organisations mais aussi dans les produits et les services.

Une société américaine spécialisée dans le Breakthrough Management www.bmgi.com

Ringier/Cash et ATIZO concluent un partenariat pour soutenir les PME

Source: communiqué de presse OpenInnvation.ch

Le groupe Cash (Ringier) a conclu un partenariat avec ATIZO afin d'offrir à quelques PME une chance unique d'accéder à un processus d'innovation.

Pour l'entrée sur le marché de la plate-forme Internet de Atizo le 17 septembre prochain, le groupe Cash sponsorisera 3 projets d'innovation d'une valeur de CHF 18'800.-.

Souvent les PME manquent de moyens nécessaires pour établir un processus d'innovation continu. Pour permettre aux entreprises d'accéder à un processus d'innovation professionnel et accessible, la société Open Innovation GmbH a développé sous www.atizo.com un logiciel basé sur Internet et une communauté d'inventeurs.

Environ 2000 inventeurs sont déjà inscrits, et peuvent rapidement développer ensemble de nouveaux produits et services. Des entreprises comme la Poste Suisse, Swisscom ou Google ont été intéressées par ce projet-pilote et ont déjà émis des demandes d'innovation auprès des inventeurs du site. Des primes allant jusqu'à CHF 5'000.-sont proposées à l'inventeur qui apportera la meilleure solution, le meilleur concept.

Les entreprises et organisations intéressées peuvent postuler jusqu'au 5 septembre 2008 sur www.atizo.com/cash pour participer au concours.

Mesurez votre capacité d'innovation

Auteur: Philippe Limantour            Source: Blog Tech It Easy

Le site européen IMP3rove permet aux PME de mener une auto-évaluation gratuite de la gestion de l'innovation; 2500 PME se sont déjà inscrites sur ce dispositif financé par la direction générale Entreprises et Industrie de la Commission européenne au travers de son programme Europe Innova.

Le questionnaire est bâti à partir d'une méthodologie développée par le cabinet américain AT Kearney et baptisée "La maison de l'Innovation" et prend environ une heure à remplir.

Il vous permet de passer en revue cinq principaux points :

• Stratégie d'Innovation;
• Organisation et Culture pour l'Innovation;
• Evaluation du Cycle de Vie de l'Innovation:
• Facteurs Facilitant la Mise en Œuvre du Processus d'Innovation:
• Résultat de l'Innovation.

Dans les heures qui suivent la fin du questionnaire, le responsable d'entreprise reçoit une analyse écrite des points forts et des points faibles de son entreprise, en termes d'innovation : les performances de l'entreprise dans ce domaine sont comparées à celles de structures équivalentes.