Découvrez les 13 leçons de l'open innovation : http://www.entrepriseglobale.biz/90/2008/treize-lecons-dopen-innovation/
Mais qui sont finalement les vrais moteurs de l''innovation au sein ou autour d'une entreprise ? L'innovation n'est-elle pas en priorité le fruit des employés ... pour autant qu'on leur donne l' "espace" nécessaire ? http://www.entrepriseglobale.biz/1340/2009/pme-modele-innovation-google-20/
''L'innovation n'est - elle pas en priorité le fruit des employés?'' En termes de sémantique le vocabulaire n'est pas très adéquat! Si l'on considère, et c'est évidemment le cas, les collaborateurs d'une entreprise comme des partenaires engagés individuellement dans les processus d'innovation, il ne faut pas les désigner comme des employés. La concept d'employés n'implique en effet pas vraiment l'initiative individuelle...De plus l'innovation est davantage dans le processus que dans son résultat ou son fruit.
Rédigé par : Didier Torello | 27 mars 2009 à 07:36
Je ne peux qu'approuver le terme "collaborateur". On intègre ainsi toute la dimension de coopération, voir de co-création de valeur. Chaque personne peut (toujours ?) ou doit (?) pouvoir participer au processus d'innovation.
Concernant le dernier point, je suis plus réservé: le processus d'innovation en tant que tel peut-il renforcer la compétitivité d'une orgnisation? C'est bien le résultat de ce processus qui importe au niveau commercial ou de la qualité de la prestation finalement fournie? Non ?
Rédigé par : Antoine Perruchoud | 30 mars 2009 à 18:26